In vielen Unternehmens- und Führungssituationen fehlt oft ein Sparringpartner mit neutralem Blick. Es mangelt an einem unabhängigen und kompetenten Feedback und an fehlenden Möglichkeiten, kritische Selbstreflexion zu betreiben und intra-personal vorhandene Ressourcen zu erkennen resp. zu aktivieren.

Der Coach löst für die Coachees keine Probleme, aber er reflektiert und erarbeitet mit ihnen themenspezifische Lösungs- und/oder Verhaltensoptionen. Der Weg und die Inhalte eines Coachings werden dabei individuell besprochen und definiert.

Als besondere Form des Coachings bieten wir KMU’s auch eine nachhaltige Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Unternehmensstrategie an

Wir bieten Ihnen zielorientiertes Coaching auf verschiedenen Gebieten:

• Führungskräftecoaching (z.B. Unterstützung in Entscheidungsprozessen und bei der Lösung von Konflikten; Reflexion des eigenen Verhaltens und Handelns in komplexen Situationen sowie Entwicklung von Bewältigungsstrategien; Selbstmanagement und effektiverer Umgang mit den eigenen Ressourcen als Burn-Out-Prophylaxe, Lösungsfindung bei Sinnkrisen etc.)
• Nachwuchsführungskräftecoaching (Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit, den Werten und Antreibern, Erkennen der damit verbundenen Chancen und Risiken in der Führungsarbeit; Rollenwechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten resp. Rollenfindung und Rollengestaltung; effektive Leitung von Teambesprechungen; Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung; etc.)
• Coach the Coach (Führungskräfte lernen Methoden kennen, wie sie ihre Mitarbeitenden ziel- und ergebnisorientiert coachen kšnnen)
• Teamcoaching (z.B. in Konfliktsituationen; in Veränderungsprozessen etc.)
• Newplacement und Career Transition (berufliche Standortbestimmung, Laufbahnplanung, Selbstmarketing und Marke ICH, Begleitung und Beratung in der beruflichen Neuorientierung)

Strategieentwicklung/Strategieumsetzung
Klein- und mittelgrosse Betriebe stehen unter grossem Wettbewerbsdruck und daher unter ständig steigenden Herausforderungen wie öffnung der Märkte, anspruchsvollere Kunden und Mitarbeitende, Innovationsdruck, neue Technologien etc.

Umso wichtiger wird daher die Definition einer klaren Vision, einer zielgerichteten Strategie sowie konkreter Zielwerte und deren konsequente Umsetzung. Denn nur umsetzungsstarke Organisationen sind langfristig erfolgreich! Dabei ist es eine Notwendigkeit, dass Geschäftsleitung und Kader die Belegschaft sorgfältig mit einbezieht, umfassend kommuniziert und die Verantwortlichkeit jedes einzelnen Mitarbeitenden konsequent und regelmässig einfordert. Das schafft die Voraussetzung, dass alle Mitarbeitenden engagiert und kooperativ an den wichtigsten Zielen arbeiten und das die Produktivität von Unternehmensmeetings und Abteilungssitzungen laufend in Bezug auf Qualität und Quantität geprüft und weiterentwickelt werden.

Fragen Sie uns nach unserem Konzept «Die 4 Stellhebel zum Erfolg».